В чем основа эффективного сотрудничества?
Часто задаваемый вопрос, над которым ломают голову многие менеджеры. Высокая зарплата? Тимбилдинги? Корпоративные пакеты? Бонусы и премии?
Да, это все мотивирует человека выполнять свои обязанности на уровне, прописанном в инструкции. А что нужно Компаниям от сотрудника? Правильно, эффективность!
Сложно добиться этой эффективности от человека, когда у него нет внутренней мотивации, когда он не «горит» своим делом, не воодушевлен результатом своего труда. Существуют банальные вещи, которые дают основу это самой эффективности и это всего лишь человеческие взаимоотношения. Взаимоотношения на работе, вне работы, в определенных ситуациях…
Правильно подобранный персонал по прописанным критериям – это еще не залог Вашего успеха. Вселите в человека веру в себя, веру в результат его действий, веру свою в его успех и поднимите его внутренний стимул быть лучшим именно здесь и сейчас. Имея кучу бонусов и большую зарплату, а при этом «нечеловеческое» отношение к себе – получите ровно столько, сколько требует Ваш стандарт работы. И ни на йоту больше! Человек «горит» своей деятельностью, пока видит одобрение социума и самого главного – его Наставника. Лишь освобождая поле для деятельности, высвобождая внутренний потенциал и полет творчества – Вы даете шанс человеку раскрыться полностью и отдать Вашей Компании все самое лучшее. Напряжение, стрессы, неудовлетворенность работой побуждают человека испытывать ощущение собственной неполноценности, что в будущем дает только негативный результат. А об эффективности речи быть и не может.
Профессиональное выгорание, да, именно это ждет таких сотрудников! А знаете, что самое опасное? А то, что при выборе нового места работы этот человек долго не может «прийти в себя», ощущая свою неполноценность и страх показаться неэффективным. Хотя!, имеет полный багаж знаний и внушительный опыт. Это психологическая травма, которая лечиться только здоровой атмосферой в коллективе на новом месте работы.
К чему пост? Да, к тому, что часто мы не ценим то, что имеем… Просто проанализируйте свой подход к подчиненным, измените свое отношение и посмотрите на результат! Но, это сложно! Если отношения не заладились давно – не ждите положительного результата, даже после изменения своего подхода. Вернуть доверие очень сложно. Просто расстаньтесь с этим человеком и начните с чистого листа! Каждый будет в выигрыше. Относитесь к подчиненным как к личности и как к партнеру по бизнесу, ведь именно он помогает Вам достичь тех самых высот!