Эффективный HR
С чего начинается HR?
Правильно, с людей! С компании от 30 человек, потому что с меньшим количеством сотрудников HR’у станет скучно работать.
К сожалению, не все собственники, которые имеют бизнес уже от 50 человек, понимают необходимость привлечения в команду HR’а. Поверьте, это не новомодное понятие в экономике – это необходимость на сегодняшний день.
Когда компании только формируются, их основатели знают всех в лицо, лично даже, иногда, более тесно знакомы. Но, как только они вырастают, собственник обременяется другими более важными и стратегическими задачами. Он бы и рад со всеми побеседовать, понять, кто чем дышит. У него физически не хватает на это время. В то же время, людям не хватает внимания и порой они обижены на его недостаток.
Думать так, что это проблемы человека и пусть ищет другое место работы – на сегодняшний день мы просто не имеем права. Почему? Потому что у нас огромный отток профессионалов и рабочей силы в поисках лучшего заработка, лучшей жизни, обучения и демографический кризис, как наследие 90-х.
Дети-индиго начинают проявлять свои способности, но, к сожалению, не в пользу нашей страны. Сумасшедший рост IT-индустрии забрал на себя огромный кусок прибыли экономики страны в пользу Запада. И в связи с этими факторами, а их только малость приведена, нам приходится работать с людьми от 40 или с детьми, которые по каким-то причинам не смогли выехать за границу.
Это не плохо, но данная ситуация сужает возможности раскрытия потенциала у большинства людей и бизнес не развивается в полную силу.
Что же важно сейчас?
Роль HR’а важна как никогда.
Пройдемся по пунктам приоритетов:
- HR’а берем при количестве людей минимум от 30 человек, а максимум от 50. При этом помним этот человек не должен заниматься подбором, потому что его задача – управлять людьми и совершенствовать процессы коммуникаций внутри компании!
- У вас должна быть четко прорисована организационная структура, чтобы все члены команды четко понимали свое место в компании и место других сотрудников в ней. Если у вас ее нет – обязательно привлеките своего HR’а для создания РАБОЧЕЙ организационной структуры.
- Наделите своего HR’a полномочиями управлять людьми и доверяйте ему. Обязательно доверяйте, иначе тандема не получиться и HR перейдет на сторону сотрудников, а в результате потеряет баланс взаимодействия РАБОТНИК-ОРГАНИЗАЦИЯ.
- Посвятите HR’а в свои стратегические цели развития бизнеса, конечно, настолько насколько это возможно. Он должен предложить стратегию развития касаемо персонала. Это крайне важно! В противном случае ему будет не интересно работать и он погрузиться в «мышиную возню».
- Проводите с HR’ом регулярные встречи one-on-one, узнавайте настроение его и людей в целом. Так вы будете держать руку на пульсе всегда.
- Давайте обратную связь обязательно. Нет feedback’а – нет дальнейшего развития HR’а.
Помните, что для полноценного включения в работу HR’а понадобится как минимум 6 месяце. Он должен стать «своим» для сотрудников, люди должны ему доверять и только тогда он станет транслятором ситуации со стороны «Сотрудник» и генератором идей со стороны «Руководство». И когда будет достигнут консенсус в этом союзе, только тогда команда обретет уверенность в своей компании, а собственник будет доверять своим людям.
Очень важно, чтобы в команде были люди, которым бизнес будет доверять, иначе идеи собственника будут постоянно буксовать и запинаться на каждом этапе. А мы живем в очень динамичном рынке, мы должны реагировать намного быстрее, чем будут обнародованы изменения. Помните это!
HR-бизнес-партнер — это надежный союзник, который поможет вам выстроить бизнес настолько оптимально, что вы не будете успевать генерировать идеи.
Если вы еще не доверяете своей команде, обязательно, проанализируйте, что является тому причиной. Может быть у вас нет HR’а или вы друг другу не доверяете?